Relações de confiança são o elemento mais importante para construir times de alta performance. Nós, da RIA, atuamos nas relações dentro dos times, liberando todo seu potencial para os objetivos compartilhados.
Nossas vivências são lúdicas. Porque aprender não precisa ser pesado. Dá para ser relevante e divertido. Brincar é uma das mais avançadas tecnologias de aprendizagem.
Os participantes das nossas vivências saem da experiência com ferramentas para sustentar os aprendizados ao longo do tempo.
Nosso trabalho é experiencial. Porque entender não é suficiente para proporcionar uma mudança de atitude. É preciso experimentar na prática, sentir, viver na pele.
Atuamos sobre as relações. Nosso trabalho é essencialmente em grupo, com apoio individual onde e quando necessário.
Palestras, papers, apresentações, vídeos, assessments para explicar o que é e para que serve a segurança psicológica, seu impacto nas pessoas, nas suas relações e nos negócios.
Prototipagem de rituais, processos e estruturas que favoreçam formas de relacionamento que impulsionam os resultados e a alta performance.
Workshops e jornadas vivenciais (role playing, discussão de cases, partilhas mediadas etc) para ampliar a consciência de um time sobre seus padrões cognitivos, emocionais e comportamentais que afetam a segurança psicológica e o desempenho.
Na minha equipe, às vezes somos lentos para inovar. Temos controles demais, por baixa tolerância a riscos, o que atrapalha a criatividade.
No meu time, colaboramos sempre, o tempo todo. Todo mundo se sente ouvido e ninguém fica chateado se outra pessoa dá sugestões sobre o projeto alheio ou critica as ideias. Estamos ali para cocriar.
Na minha área, não há entusiasmo, envolvimento e comprometimento muito grandes com o trabalho. Muitas vezes, nem enxergamos conexão entre o que fazemos e o propósito da organização.
Na minha equipe, errar não é um problema. Há espaço para discutir falhas e aprender com elas. Quem erra nunca omite os erros e, assim, eles não se repetem.
No meu time, é comum dar um “jeitinho” para resolver as coisas. Muitos procedimentos são pouco práticos ou mesmo inúteis, então é mais fácil driblar os processos do que sugerir mudanças.
Na minha área, as reuniões são cheias de energia e sempre produtivas. Só somos chamados para encontros que nos dizem respeito. Todos participam ativamente dando sugestões, tirando dúvidas e construindo sobre as ideias uns dos outros.
No meu time, o aprendizado é lento. Ninguém faz muitas perguntas e evitamos dizer que não sabemos algo. É mais comum fingir que sabemos e pesquisar depois, sem que ninguém veja.
Parabéns, as relações de confiança dentro do seu time parecem estar excelentes e devem estar resultando em alta performance. Mas há desafios no caminho: como sustentar essa cultura quando houver mudanças na equipe? Como disseminar esse ambiente pelo restante da organização?
potencialize sua equipe agora!O time parece saber qual o caminho certo e dá passos no sentido de construir mais segurança psicológica. É provável que o potencial dos membros esteja sendo bem aproveitado e a performance do time seja acima da média. Mas há espaço para evoluir. Como desenvolver competências e repertório que ajudem a superar os momentos mais críticos (resultados ruins, falhas mais graves, conflitos) e tornar a performance mais sustentável?
Potencialize sua equipe agora!Ainda que raramente, seu time consegue criar segurança, mas possivelmente não tem consciência de como alcançar esse ambiente e não consegue sustentá-la por muito tempo ou em situações variadas. Na maior parte do tempo, a equipe se perde em desconfianças, o que prejudica a performance e os resultados. Quem se arrisca a tomar atitudes mais ousadas pode ser mal visto. A boa notícia é que a semente da confiança já existe, só precisa ser cuidada para enraizar mais profundamente e dar frutos duradouros.
potencialize sua equipe agora!Ops, seu time parece que está andando na corda bamba, sem rede de segurança. Muita coisa pode estar atrapalhando a confiança mútua: pode ser excesso de crítica, concentração demasiada de poder, necessidade exacerbada de controle, competição interna nociva ou outros fatores. Em um cenário como este a performance provavelmente deixa a desejar ou, ainda que seja alcançada, não se sustenta por muito tempo. A boa notícia é que está fácil para obter melhorias. Se o time dedicar atenção às suas relações, a evolução será rápida.
potencialize sua equipe agora!